課程清單
序號
課程
課程簡介
1
金牌班組長管理技能的提升
班組長的工作職責定義
管理者的角色
早會管理
管理者所具備的條件和要求
現場管理的六要素
生產效率的提升
良率直通率的提升
2
管理的定義與工廠管理經驗之談
管理的講解
管理的原則之授權
管理者經驗豐富與欠缺之區別
管理原則的認知與理解之談
3
IE工時的基本知識
IE的基本概述
IE工時的測量和制定
生產工序的布局
生產效率的講解
4
生產計劃PMC實務操作
生產計劃的制定及遵循原則
生產計劃PMC的工作職責
生產計劃的流程
ERP模塊的介紹
盤點實務操作
5S體系管理
5S的來源與認知
推進5S宣傳的講解
5S內容講述
5S目視化管理
車間現場的布局規劃
5S體系的搭建
6
精益生產管理
精益生產的概念和基本介紹
標準化管理
精益生產之LEAN改善
7
倉儲管理
倉儲組織架構的設定
倉儲的制度建設
倉庫的布局與現場規劃
倉庫的工作職責講解
倉庫工作流程的制定及講解
物料管理
8
溝通技巧
溝通的認知
溝通技巧的講述
5W2H法
9
TPM全面生產維護
TPM的起源和基本介紹
推進TPM活動的基本方法
設備的維護與保養
TPM自主管理的七大方法
TPM設備點檢制
10
TQM全面質量管理
QC七大手法
AQL檢驗規范的制定
PQC檢驗標準
品質報告的講述
品質的持續改善
QCC的推行
11
TWI主管技能訓練
執行力
PDCA循環管理
會議管理和時間管理
生產效率提升與改善
品質的改善與提升
八大浪費與成本管控
12
組織的設定及遵循原則
組織架構的基本介紹
組織架構的設定原則
組織架構和工作職責的搭建
組織制度的建立
13
KPI績效考核管理
KPI績效考核的功能和目的
生產KPI模塊的講述
制定KPI遵循的原則
KPI制度建設
KPI表單及流程建立
14
目視化及看板管理
目視管化理的介紹
目視化的核心講解
目視化的項目與方法
看板管理
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