普遍問題
1.企業薪酬戰略和管理方式跟不上未來發展需要，嚴重制約核心人才的引進；
2.企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴重，人員不穩定；
3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現不出多勞多得；
4.薪酬結構設計沒有進行科學分析和充分調研，起不到正向引導作用，沒有激勵性。
預期效果
1. 通過基于戰略的企業薪酬策略，使企業的薪酬體系有效支撐企業發展戰略的實施。
2. 通過薪酬設計，達到對內公平，對外公平，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。
3. 通過薪酬管理，體現員工的個人能力和業績價值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。
4. 通過崗位價值及業績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。
深藍解決方案
實施步驟
工作內容
薪酬管理現狀調研診斷
薪酬市場調查：行業和地區現狀分析、標桿分析
企業內部薪酬滿意度調研
職位體系梳理
組織結構圖梳理分析
崗位梳理確定
職位類別和職位序列分析
薪酬體系設計
基于戰略的薪酬策略
崗位價值評估，保證薪酬內部的公平性
薪酬結構設計
薪酬等級體系設計
薪酬管理制度設計
薪酬套改
員工業績和能力評價
薪酬測算與調整
薪酬體系運行
薪酬體系試運行
薪酬調整和正式推行
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