人力資源咨詢

普遍問題

1. 經營規模在不斷擴大，可用之人卻屈指可數，影響到業務拓展和未來發展目標。

2. 不清楚人才的素質能力要求，費心引進的“人才”難以融合，很快流失，甚至起到副作用；

3. 公司經營目標難以落實到各部門，考核總是流于形式；

4. 新老員工經驗、技能、發展潛力各有差異，如何定位各自的薪酬水平，既保證企業薪酬水平的激勵性，又可解決員工對公平性的抱怨？

5. 組織結構與企業的發展規模、發展階段、業務重點不匹配，阻礙了公司核心能力的養成； 

6. 各部門之間權責沒有清晰界定，相互扯皮、相互推卸責任。

預期效果

1. 導入戰略導向的人力資源管理模式，避免人力資源管理的盲目性，明確未來人力資源管理方向。

2. 根據企業發展需要，預測企業潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，制定人力供求平衡計劃。

3. 組織優化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少推諉扯皮現象。

4. 明確核心崗位的能力素質要求，為招聘、培訓及員工發展打下堅實基礎。

5. 通過系統的分析及合理的途徑對人員進行招聘，減少人才聘用風險。

6. 幫助企業對現有員工技能狀況、知識結構和以及發展要求做出恰當分析與評估，制定人員培訓規劃。

7. 將經營目標與績效管理連接起來，使考核落到實處。

8. 在保證公平性基礎上，建立合理的激勵性薪酬體系。

服務介紹在市場經濟高速發展的今天，各企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本已經成為企業的第一重要資本。深藍咨詢通過系統的人力資源管理體系設計，幫助企業明確人力資源管理方向，形成職責分工科學合理、素質能力要求明晰、薪酬績效富有激勵、員工培養及時有效的良性管理循環，為實現戰略和經營目標提供堅實的人才基礎。

深藍解決方案